北京泰維投資咨詢公司成立于1997年。從無到有，公司以其周到的服務(wù)，迅速成長為一家初具規(guī)模的、深為客戶信賴的實戰(zhàn)型服務(wù)機構(gòu)。 作為企業(yè)的參謀和助手，泰維秉承客戶至上，穩(wěn)健經(jīng)營的咨詢理念，運用有關(guān)學(xué)科的專業(yè)知識，充分發(fā)揮泰維自身和客戶企業(yè)的創(chuàng)造性，提供富于創(chuàng)見的投資建議以及切實可行的操作方案，協(xié)助客戶在資本市場中確立競爭優(yōu)勢。

　　泰維在注重實戰(zhàn)經(jīng)驗的同時，采用先進的分析技術(shù)，建立了一套符合國內(nèi)實際情況的決策系統(tǒng)。在靈活使用專業(yè)工具的實踐中，為廣大客戶帶來了良好的經(jīng)濟效益。

　　泰維公司謀求與客戶之間長期的合作關(guān)系。幾年來，泰維通過良好的服務(wù)和誠實的態(tài)度取信于客戶，客戶完全信任地將泰維公司視為企業(yè)自身的投資管理部門，通過泰維專業(yè)的服務(wù)，客戶資產(chǎn)一直著保持良好的變現(xiàn)性和穩(wěn)健的收益性，泰維的后續(xù)服務(wù)，使客戶自始至終做到心中有數(shù)。 　　

    泰維咨詢的團隊由一群擁有專業(yè)技術(shù)，富于朝氣，肩負社會責(zé)任感的隊員構(gòu)成。他們來自金融、管理、投資、財會、法律等不同的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域。團隊成員之間的年齡落差較大，但均為富有實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論功底的專業(yè)人士。團隊良好的氣氛得益于成員間彼此的充分交流。與此同時，泰維的服務(wù)團隊也是一支受到嚴格管理的隊伍。泰維的每個成員必須達到公司要求的服務(wù)標準和技能標準。  

　   良好的管理機制是泰維在市場環(huán)境中生存下來，不斷發(fā)展的重要基礎(chǔ)。資本市場的道路，猶如翻越崇山峻嶺；泰維咨詢的全體員工，愿做客戶企業(yè)的鋪路橋梁。

    投資銀行:

    投資銀行是證券和股份公司制度發(fā)展到特定階段的產(chǎn)物，在現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著溝通資金供求、構(gòu)造證券市場、推動企業(yè)并購、優(yōu)化資源配置等重要作用。 （現(xiàn)代投資銀行業(yè)務(wù)包括：證券發(fā)行與承銷、證券交易經(jīng)紀、證券私募發(fā)行、企業(yè)并購、項目融資、風(fēng)險投資、公司理財、投資咨詢、資產(chǎn)及基金管理、資產(chǎn)證券化、金融創(chuàng)新等。）

    股份制改造:

    1.為企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
    2.為企業(yè)整合資產(chǎn)
    3.為企業(yè)設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)
    4.為企業(yè)經(jīng)營者設(shè)計期權(quán)期股，提供運營方案
    5.為企業(yè)建立股份制企業(yè)的管理、運營機制與規(guī)章
    6.為企業(yè)調(diào)整財務(wù)結(jié)構(gòu)
    7.為企業(yè)包裝、運作上市（境外、境內(nèi)）

    資產(chǎn)重組:

　　為企業(yè)診斷資產(chǎn)質(zhì)量、調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)尋找、選擇、考察上市公司， 對目標公司作出評價，與目標公司接洽，對其重組的可行性、經(jīng)濟性、風(fēng)險性提出專業(yè)建議，安排重組計劃及工作流程表，設(shè)計股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式，選擇制定重組的手段與工具，就交易的整合運作提供指導(dǎo)制定談判策略，參與談判過程，以使企業(yè)獲取最大、最穩(wěn)定的權(quán)益，對中國證監(jiān)會、證券交易所、地方政府、地方主管部門、資產(chǎn)主管部門以及目標公司股東管理層開展公關(guān)活動，以保障資產(chǎn)重組早日成功制定宣傳方案，在大眾專業(yè)媒體上為企業(yè)資產(chǎn)重組運作提供宣傳服務(wù)，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)咨詢、法律咨詢、稅務(wù)咨詢、財務(wù)咨詢，為企業(yè)起草相關(guān)的必要的法律文件，資產(chǎn)重組成功后，幫助企業(yè)實施目標公司的資產(chǎn)重組、股權(quán)重組、財務(wù)重組、業(yè)務(wù)重組、人員重組，為重組后目標公司的理財、增資、融資提供指導(dǎo)性服務(wù)。 上市公司的財務(wù)顧問

　　綜合分析上市公司的經(jīng)營管理、財務(wù)管理、資本管理，提供于資本市場運作的思維、模式、流程為上市公司提供二級市場的運作，提供專業(yè)服務(wù)，著眼上市公司的資本戰(zhàn)略，提供重組并購的設(shè)計、評估、法律條文、談判等全方位的顧問服務(wù)，為上市公司調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、剝離、分離、出售資產(chǎn)、購進戰(zhàn)略資產(chǎn)，提供中長期股本擴張以及業(yè)績增長方案，為上市公司購并其他上市公司的參股權(quán)、控股權(quán)及權(quán)益項目，上市公司并購非上市公司設(shè)計，協(xié)助實施上市公司的反并購方案。

    反收購方案策劃

    1、分析收購方的收購目的、策略以及可能采取的方式
    2、確定反收購戰(zhàn)略以及反擊側(cè)重點
    3、設(shè)計反收購可行性方案
    4、制定反收購戰(zhàn)略
    5、協(xié)助客戶展開反收購行動方案，并做出應(yīng)急反映

    TEL 010-68222236,68131073

    FAX 010-68222236

    Email:tw_tz[ta]sina.com

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