國家鼓勵有實力、有條件的企業(yè)“走出去”赴國外投資，開展國際經(jīng)濟合作。許多在海外投資的企業(yè)經(jīng)營很有成效，同時也有許多值得注意的問題。據(jù)世界銀行的一份報告指出，三分之一的中國對外投資是虧損的，中國企業(yè)在國外經(jīng)商，高收益與高風險并存。根據(jù)在加投資企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)驗和教訓，擬提出以下建議。

第一，做好項目可行性研究。來加拿大投資的中國企業(yè)，應(yīng)在投資前對加國的市場及相關(guān)法律法規(guī)、投資環(huán)境等做充分的調(diào)研和科學分析，也可向加國權(quán)威律師、會計師事務(wù)所等咨詢機構(gòu)進行咨詢，權(quán)衡利弊，制定出一套完整的投資計劃，以避免盲目性。

第二，準確把握投資定位。根據(jù)我國經(jīng)濟發(fā)展和長遠戰(zhàn)略的需要，中國企業(yè)到加拿大投資的重點，一是能源開發(fā)性項目，如油砂開發(fā)利用；二是資源開發(fā)性項目，主要包括林業(yè)資源（包括木材、紙漿、膠合板等）、礦業(yè)資源（包括鐵礦、銅礦、鉀礦、鎳礦等）；三是科技合作項目等。

第三，選擇好合作對象。有些企業(yè)在選擇合作對象時，輕信對方表白，缺乏必要的調(diào)查研究，甚至在經(jīng)營中把人、財、物全權(quán)交對方，結(jié)果企業(yè)利潤全部飽其私囊。個別合營企業(yè)由于對加市場缺乏深入、直接的調(diào)研，以及對加拿大法律生疏，與合作伙伴僅建立在所謂相互信任和友誼的基礎(chǔ)上。在企業(yè)管理上，規(guī)章不明，管理制度不科學、不嚴謹，企業(yè)自開業(yè)到停產(chǎn)僅半年，就進入了法律訴訟程序直至宣布破產(chǎn)。

第四，依據(jù)市場經(jīng)濟規(guī)律進行投資。在加拿大投資建廠或開辦公司，屬企業(yè)行為，企業(yè)應(yīng)參與市場競爭，依法自主經(jīng)營、照章納稅、自負盈虧并承擔責任。