國家鼓勵有實力、有條件的企業(yè)“走出去”赴國外投資,開展國際經(jīng)濟合作。許多在海外投資的企業(yè)經(jīng)營很有成效,同時也有許多值得注意的問題。據(jù)世界銀行的一份報告指出,三分之一的中國對外投資是虧損的,中國企業(yè)在國外經(jīng)商,高收益與高風險并存。根據(jù)在加投資企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)驗和教訓,擬提出以下建議。
第一,做好項目可行性研究。來加拿大投資的中國企業(yè),應(yīng)在投資前對加國的市場及相關(guān)法律法規(guī)、投資環(huán)境等做充分的調(diào)研和科學分析,也可向加國權(quán)威律師、會計師事務(wù)所等咨詢機構(gòu)進行咨詢,權(quán)衡利弊,制定出一套完整的投資計劃,以避免盲目性。
第二,準確把握投資定位。根據(jù)我國經(jīng)濟發(fā)展和長遠戰(zhàn)略的需要,中國企業(yè)到加拿大投資的重點,一是能源開發(fā)性項目,如油砂開發(fā)利用;二是資源開發(fā)性項目,主要包括林業(yè)資源(包括木材、紙漿、膠合板等)、礦業(yè)資源(包括鐵礦、銅礦、鉀礦、鎳礦等);三是科技合作項目等。
第三,選擇好合作對象。有些企業(yè)在選擇合作對象時,輕信對方表白,缺乏必要的調(diào)查研究,甚至在經(jīng)營中把人、財、物全權(quán)交對方,結(jié)果企業(yè)利潤全部飽其私囊。個別合營企業(yè)由于對加市場缺乏深入、直接的調(diào)研,以及對加拿大法律生疏,與合作伙伴僅建立在所謂相互信任和友誼的基礎(chǔ)上。在企業(yè)管理上,規(guī)章不明,管理制度不科學、不嚴謹,企業(yè)自開業(yè)到停產(chǎn)僅半年,就進入了法律訴訟程序直至宣布破產(chǎn)。
第四,依據(jù)市場經(jīng)濟規(guī)律進行投資。在加拿大投資建廠或開辦公司,屬企業(yè)行為,企業(yè)應(yīng)參與市場競爭,依法自主經(jīng)營、照章納稅、自負盈虧并承擔責任。