海曙區(qū)南門街道概況
來源：浙江招商網 瀏覽：次
南門街道招商網訊：南門街道面積4.14平方千米，人口5.76萬人。辦事處駐地尹江路128弄18號�！旧鐓^(qū)及居委會地址】澄浪社區(qū)（澄浪巷9號）、柳錦社區(qū)（常青路98弄52號105室）、萬安社區(qū)（白楊街16弄20號）、紅起社區(qū)（南郊路238號）、周江岸社區(qū)（三市路228弄48號）、朝陽社區(qū)（龍灣新村74號104室）、車站社區(qū)（蒼松路299弄8號201室）、馬園社區(qū)（蒼松路189弄16號101室）、朗官社區(qū)（朗官西弄9號）、尹江岸社區(qū)（尹江路83號）、迎春社區(qū)（迎春街88弄13號）。
07年1——12月份累計完成引進企業(yè)共318家，注冊資金總計40365萬元�，F代服務業(yè)占69.5%，其中100萬以上82家，注冊資金34797萬元。
南門街道以科學發(fā)展觀為統領，堅定不移地按照區(qū)委、區(qū)政府提出的“開發(fā)、集聚、拓展”的經濟工作方針，認真落實又好又快的經濟發(fā)展要求，以樓宇經濟為主攻方向，以招商引資為工作重點，充分依托溫州商會和街道工商聯等有效載體，積極實施樓宇經濟發(fā)展戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新招商方式，拓寬招商渠道，探索服務模式，強化服務質量，在街道上下的共同努力下，1－3月份各項招商引資指標全線飄紅，成績顯著。
一是抓合力。進一步凝聚班子的合力，制訂《街道領導班子重點企業(yè)、重點樓宇蹲點聯系辦法》，并將聯系幫扶效果納入領導干部考核內容；進一步凝聚上下的合力，充分調動和發(fā)揮街道上下參與、支持、服務經濟發(fā)展的積極性，實現從“要我招商”向“我要招商”的轉變；進一步凝聚內外的合力。不斷加強同區(qū)經濟綜合職能部門、區(qū)域內各級黨代表、人大代表、政協委員和重點骨干企業(yè)經營者的聯系與合作。
二是抓創(chuàng)新。創(chuàng)新工作理念，樹立“大項目、大帶動、大產出”的意識，圍繞能量大、效益好、體現城市集聚、服務功能的現代服務企業(yè)，突出招商引資的主攻方向，確立了現代服務企業(yè)占引進企業(yè)總數40%以上，500萬以上企業(yè)15家以上的年度目標；創(chuàng)新招商引資的方式，實現樓宇招商與產業(yè)鏈招商的結合，整體招商和專業(yè)招商的結合，整體招商和專業(yè)招商的結合以及商招商和委托中介招商的結合；創(chuàng)新企業(yè)引進激勵機制，對街道干部的考核調整為稅收增長率、500萬以上企業(yè)引進數、現代服務業(yè)占經濟總量的比重、企業(yè)穩(wěn)定率等指標，設立年度經濟發(fā)展優(yōu)勝獎。
三是抓效益。致力于向增量、存量和結構要效益。牢牢抓住鄞奉路一期首批開發(fā)建設和月湖銀座等商務樓宇落成的有利時機，引進一批現代服務企業(yè)和總部型企業(yè)；促進近幾年新引進的企業(yè)快發(fā)展、早見效，設立專題調研組，積極探索現有樓宇存量資源發(fā)揮作用的有效方法和途徑，通過盤活樓宇存量形成新的經濟增長點；進一步優(yōu)化引進企業(yè)的結構，從而促進稅源結構的優(yōu)化，努力實現區(qū)域稅收和街道可用財力的同步增長。
四是抓服務。進一步完善區(qū)領導聯系接對制度，落實重點企業(yè)定期座談會，選擇一批有代表性的企業(yè)，將各項優(yōu)惠政策真正落實到位。建立健全科學的服務網絡、服務模式和服務保障，構建服務企業(yè)的長效機制，要求黨工委責任領導每月至少走訪企業(yè)、樓宇1次以上，并每6個月檢查一次走訪筆記，切實為企業(yè)提供“零距離、親情化、高效率”的服務，不斷營造企業(yè)“引得進、留得住、快發(fā)展”的良好環(huán)境。
截至目前，街道共引進各類企業(yè)77家，累計注冊資金9448萬元，其中注冊資金500萬元以上企業(yè)達到9家，占總數的11.7%；注冊資金100萬元以上的達到24家，占總數的31.2%，占總注冊資金的86.6%。在引進企業(yè)中，現代服務企業(yè)58家，占總數的75%，引進企業(yè)規(guī)模進一步擴大，引進企業(yè)結構進一步優(yōu)化，引進企業(yè)數量、注冊資金總額均位居全區(qū)街道前列，成績斐然。
07年1——12月份累計完成引進企業(yè)共318家，注冊資金總計40365萬元�，F代服務業(yè)占69.5%，其中100萬以上82家，注冊資金34797萬元。
南門街道以科學發(fā)展觀為統領，堅定不移地按照區(qū)委、區(qū)政府提出的“開發(fā)、集聚、拓展”的經濟工作方針，認真落實又好又快的經濟發(fā)展要求，以樓宇經濟為主攻方向，以招商引資為工作重點，充分依托溫州商會和街道工商聯等有效載體，積極實施樓宇經濟發(fā)展戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新招商方式，拓寬招商渠道，探索服務模式，強化服務質量，在街道上下的共同努力下，1－3月份各項招商引資指標全線飄紅，成績顯著。
一是抓合力。進一步凝聚班子的合力，制訂《街道領導班子重點企業(yè)、重點樓宇蹲點聯系辦法》，并將聯系幫扶效果納入領導干部考核內容；進一步凝聚上下的合力，充分調動和發(fā)揮街道上下參與、支持、服務經濟發(fā)展的積極性，實現從“要我招商”向“我要招商”的轉變；進一步凝聚內外的合力。不斷加強同區(qū)經濟綜合職能部門、區(qū)域內各級黨代表、人大代表、政協委員和重點骨干企業(yè)經營者的聯系與合作。
二是抓創(chuàng)新。創(chuàng)新工作理念，樹立“大項目、大帶動、大產出”的意識，圍繞能量大、效益好、體現城市集聚、服務功能的現代服務企業(yè)，突出招商引資的主攻方向，確立了現代服務企業(yè)占引進企業(yè)總數40%以上，500萬以上企業(yè)15家以上的年度目標；創(chuàng)新招商引資的方式，實現樓宇招商與產業(yè)鏈招商的結合，整體招商和專業(yè)招商的結合，整體招商和專業(yè)招商的結合以及商招商和委托中介招商的結合；創(chuàng)新企業(yè)引進激勵機制，對街道干部的考核調整為稅收增長率、500萬以上企業(yè)引進數、現代服務業(yè)占經濟總量的比重、企業(yè)穩(wěn)定率等指標，設立年度經濟發(fā)展優(yōu)勝獎。
三是抓效益。致力于向增量、存量和結構要效益。牢牢抓住鄞奉路一期首批開發(fā)建設和月湖銀座等商務樓宇落成的有利時機，引進一批現代服務企業(yè)和總部型企業(yè)；促進近幾年新引進的企業(yè)快發(fā)展、早見效，設立專題調研組，積極探索現有樓宇存量資源發(fā)揮作用的有效方法和途徑，通過盤活樓宇存量形成新的經濟增長點；進一步優(yōu)化引進企業(yè)的結構，從而促進稅源結構的優(yōu)化，努力實現區(qū)域稅收和街道可用財力的同步增長。
四是抓服務。進一步完善區(qū)領導聯系接對制度，落實重點企業(yè)定期座談會，選擇一批有代表性的企業(yè)，將各項優(yōu)惠政策真正落實到位。建立健全科學的服務網絡、服務模式和服務保障，構建服務企業(yè)的長效機制，要求黨工委責任領導每月至少走訪企業(yè)、樓宇1次以上，并每6個月檢查一次走訪筆記，切實為企業(yè)提供“零距離、親情化、高效率”的服務，不斷營造企業(yè)“引得進、留得住、快發(fā)展”的良好環(huán)境。
截至目前，街道共引進各類企業(yè)77家，累計注冊資金9448萬元，其中注冊資金500萬元以上企業(yè)達到9家，占總數的11.7%；注冊資金100萬元以上的達到24家，占總數的31.2%，占總注冊資金的86.6%。在引進企業(yè)中，現代服務企業(yè)58家，占總數的75%，引進企業(yè)規(guī)模進一步擴大，引進企業(yè)結構進一步優(yōu)化，引進企業(yè)數量、注冊資金總額均位居全區(qū)街道前列，成績斐然。
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